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Report di sostenibilità e consulenza ESG: trasforma l'impegno verso la sostenibilità in un vantaggio competitivo reale
Affianchiamo PMI e grandi aziende in tutta Italia nella redazione del report di sostenibilità: dall’analisi di materialità alla scelta dello standard più adatto (ESRS, GRI, VSME) fino alla stesura del documento finale.
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Il punto di partenza
Che cos'è il report di sostenibilità e il bilancio ESG
Il report di sostenibilità non è più solo uno strumento di comunicazione. È diventato un passaporto di accesso: alle condizioni bancarie più favorevoli, ai bandi di finanza agevolata con vincoli ESG, alle filiere dei grandi gruppi industriali che selezionano i propri fornitori anche sulla base della rendicontazione di sostenibilità. Chi non lo ha, o ce l’ha ma non regge a un esame critico, si trova già fuori da tavoli a cui non sa di non essere stato invitato.
La CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) e il suo recepimento italiano con il D.Lgs. 125/2024 hanno trasformato la rendicontazione non finanziaria da scelta volontaria di poche grandi aziende a obbligo progressivo che nel giro di quattro anni interesserà migliaia di imprese italiane. E per le PMI che non rientrano ancora nell’obbligo, la pressione di mercato sta già producendo lo stesso effetto.
In breve
Il report di sostenibilità, detto anche bilancio di sostenibilità, bilancio ESG o report non finanziario, è un documento aziendale che descrive e misura l’impatto dell’impresa lungo tre dimensioni: ambientale (Environmental), sociale (Social) e di governance (Governance). L’acronimo ESG sintetizza proprio questi tre pilastri ed è diventato il linguaggio con cui investitori, banche, clienti istituzionali e autorità di regolazione leggono la solidità e la responsabilità di un’organizzazione.
A differenza del bilancio d’esercizio, che misura la performance economico-finanziaria, il report di sostenibilità misura come l’azienda gestisce i propri impatti sull’ambiente e sulla società, e come governa se stessa in modo etico e trasparente. I due documenti non sono alternativi: sono complementari. Anzi, con la CSRD la dichiarazione di sostenibilità diventa parte integrante della relazione di gestione annuale, il che significa che le informazioni ESG entrano formalmente nel bilancio ufficiale dell’azienda.
Dichiarazione non finanziaria, bilancio ESG, report di sostenibilità: le differenze
Prima della CSRD, le grandi aziende già obbligate producevano una Dichiarazione Non Finanziaria (DNF) ai sensi del D.Lgs. 254/2016. La CSRD ha sostituito questo obbligo con un sistema più rigoroso, basato su standard condivisi a livello europeo (gli ESRS), con verifiche esterne obbligatorie e integrazione nel bilancio. Il termine “report di sostenibilità” o “bilancio di sostenibilità” è più generico, si usa sia per i documenti obbligatori ai sensi della CSRD sia per i report volontari redatti secondo standard come il GRI o il VSME.
Il quadro normativo
La CSRD e il D.Lgs. 125/2024: il nuovo obbligo di rendicontazione di sostenibilità
La Direttiva 2022/2464/UE (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) è il provvedimento europeo che ha ridisegnato il quadro della rendicontazione di sostenibilità per le imprese dell’Unione. È entrata in vigore il 5 gennaio 2023 e ha fissato un calendario di applicazione progressiva che trasformerà radicalmente la quantità e la qualità delle informazioni ESG che le aziende europee dovranno produrre.
In Italia, il recepimento è avvenuto con il D.Lgs. 125/2024, che ha abrogato il D.Lgs. 254/2016 (quello che disciplinava la precedente Dichiarazione Non Finanziaria) e ha introdotto i nuovi obblighi secondo i principi CSRD. Il Consiglio dei Ministri ha formalmente approvato il decreto segnando un avanzamento significativo nella promozione della trasparenza ESG nel contesto imprenditoriale italiano.
Le novità principali della CSRD rispetto alla DNF
Estensione del perimetro
Dalla NFRD (che riguardava circa 11.000 aziende in Europa) alla CSRD (che riguarderà circa 50.000 aziende), con un'applicazione progressiva che arriva alle PMI quotate dal 2026.
Standard obbligatori
Non più una scelta dello standard da parte dell'azienda, ma l'obbligo di adottare gli ESRS (European Sustainability Reporting Standards) con un sistema di indicatori definiti e comparabili.
Principio di doppia materialità
Le aziende devono rendicontare sia l'impatto della propria attività sulla sostenibilità (inside-out) sia gli effetti dei fattori di sostenibilità sulla propria performance finanziaria (outside-in).
Verifica esterna obbligatoria
La dichiarazione di sostenibilità deve essere assoggettata ad assurance da parte di un revisore legale o di un revisore di sostenibilità, secondo lo standard ISSA 5000.
Il perimetro degli obbligati
Chi deve fare il bilancio di sostenibilità: il calendario degli obblighi CSRD
Il calendario di applicazione della CSRD è progressivo: parte dalle aziende più grandi e si estende gradualmente verso le dimensioni minori. Capire quando l’obbligo scatta, e se riguarda già la tua azienda, è il primo passo concreto.
DAL | Soggetti obbligati | Standard applicabile |
|---|---|---|
1° gennaio 2024 | Imprese già soggette alla NFRD (D.Lgs. 254/2016): >500 dipendenti | ESRS (CSRD) |
1° gennaio 2025 | Grandi imprese: ≥250 dipendenti E (€40M fatturato O €20M totale attivo) | ESRS (CSRD) |
1° gennaio 2026 | PMI quotate su mercati regolamentati UE (escluse microimprese) | ESRS semplificato |
1° gennaio 2028 | Imprese extra-UE con >€150M di fatturato nell’Unione | ESRS specifici |
Volontaria (sempre) | PMI non quotate, aziende sotto soglia: scelgono il report per competitività | GRI, VSME, altri |
Il caso delle PMI non quotate: l'obbligo che viene dal mercato
Le PMI non quotate non sono (ancora) obbligate dalla CSRD. Ma la pressione di mercato sta producendo lo stesso effetto normativo. I grandi gruppi industriali, che sono già obbligati a rendicontare la propria catena di valore, richiedono ai propri fornitori dati ESG come condizione per mantenere la qualifica di fornitore. Le banche che adottano framework ESG-linked nel pricing del credito applicano tassi migliori alle aziende che rendicontano la propria sostenibilità. I bandi di finanza agevolata inseriscono sempre più spesso criteri ESG come requisito di accesso o come elemento di valutazione.
Per molte PMI italiane, l’obbligo formale non è ancora arrivato ma la convenienza competitiva di avere un report ESG già oggi è reale e misurabile.
I tre assi della sostenibilità
I tre pilastri ESG: cosa si misura in Environmental, Social e Governance
ESG è l’acronimo che sintetizza le tre dimensioni della sostenibilità aziendale. Sono pilastri complementari, non alternativi: un’azienda con ottime performance ambientali ma governance opaca non è sostenibile in senso pieno. La rendicontazione ESG deve coprirli tutti e tre, con la profondità richiesta dalla doppia materialità applicata al profilo specifico dell’azienda.
E — Environmental (Ambientale)
Il pilastro ambientale misura l’impatto dell’azienda sull’ecosistema naturale: le emissioni di gas serra (Scope 1, 2 e 3), il consumo di energia e la quota da fonti rinnovabili, l’uso delle risorse idriche, la gestione dei rifiuti e dei materiali, la biodiversità, la gestione della catena di fornitura dal punto di vista ambientale. È il pilastro su cui si concentra la maggiore attenzione mediatica ma non il solo. La CSRD e gli ESRS distinguono tra impatti fisici del cambiamento climatico sull’azienda (rischi climatici) e impatti dell’azienda sul clima (emissions management). Entrambe le direzioni devono essere rendicontate, è il principio di doppia materialità applicato all’ambiente.
S — Social (Sociale)
Il pilastro sociale misura la qualità delle relazioni dell’azienda con le persone: i propri dipendenti (condizioni di lavoro, salute e sicurezza, sviluppo professionale, diversità e inclusione, parità di genere), le comunità in cui opera (impatto locale, politiche filantropiche, gestione degli impatti sociali negativi), i propri clienti (sicurezza dei prodotti, protezione dei consumatori, accesso equo) e i propri fornitori (standard di lavoro nella catena di fornitura). Il pilastro S è quello che più direttamente si intreccia con i presidi di compliance aziendale: la parità di genere, il whistleblowing, le politiche anti-harassment sono tutti elementi rendicontati in questa dimensione.
G — Governance
Il pilastro della governance misura come l’azienda si governa: la struttura del board e degli organi di controllo, la remunerazione dei vertici, la gestione del rischio, le politiche anti-corruzione e anti-riciclaggio, la trasparenza fiscale, l’efficacia del sistema di controllo interno, la presenza di meccanismi di segnalazione degli illeciti. È il pilastro su cui il Modello 231, il canale di whistleblowing, gli adeguati assetti organizzativi e la certificazione di parità di genere producono il loro contributo diretto alla rendicontazione ESG.
Il principio cardine
La doppia materialità: il cuore concettuale della CSRD
Il principio di doppia materialità è la grande novità concettuale introdotta dalla CSRD. Rivoluziona l’approccio alla rendicontazione ESG rispetto alle Dichiarazioni Non Finanziarie precedenti, e richiede un’analisi strutturata che non può essere improvvisata.
Materialità d'impatto (inside-out)
L’impatto delle attività dell’azienda sull’ambiente e sulla società. L’azienda inquina? Genera impatti sociali negativi nella catena di fornitura? Produce emissioni significative? Questa prospettiva guarda verso fuori, agli effetti dell’azienda sul mondo.
Materialità finanziaria (outside-in)
L’effetto dei fattori di sostenibilità sulla performance finanziaria e sul modello di business dell’azienda. Il cambiamento climatico espone l’azienda a rischi fisici? Le evoluzioni normative ESG creano rischi di transizione? Le aspettative dei clienti in materia di sostenibilità influenzano la domanda? Questa prospettiva guarda verso dentro, agli effetti del mondo sull’azienda.
L'analisi di materialità: come si conduce
L’analisi di materialità è il processo con cui l’azienda identifica quali tematiche ESG sono rilevanti per la propria rendicontazione e in quale misura. Non si rendiconta tutto indiscriminatamente: si rendiconta ciò che è materiale, ovvero ciò che supera determinate soglie di rilevanza in termini di impatto o di rilevanza finanziaria.
Il processo di analisi di materialità prevede: l’identificazione delle tematiche ESG potenzialmente rilevanti per il settore e il modello di business dell’azienda, il coinvolgimento degli stakeholder (dipendenti, clienti, fornitori, investitori, comunità locali) per comprendere la loro prospettiva sulla rilevanza delle diverse tematiche, la valutazione della significatività degli impatti e la definizione della soglia di materialità, e infine la documentazione del processo, che l’ente di assurance verificherà.
È una delle fasi più delicate del percorso di redazione del report: se l’analisi di materialità è condotta in modo superficiale o non documentata adeguatamente, l’intero report perde credibilità e rischia di non reggere alla verifica esterna.
Gli standard di rendicontazione
ESRS, GRI e VSME: quale standard scegliere per il tuo report ESG
La scelta dello standard di rendicontazione non è una questione tecnica secondaria: determina il livello di dettaglio, la struttura del documento, la comparabilità con altre aziende e soprattutto l’applicabilità agli obblighi normativi specifici.
ESRS — European Sustainability Reporting Standards
Gli ESRS sono gli standard europei di rendicontazione di sostenibilità adottati dalla Commissione Europea in applicazione della CSRD. Sono obbligatori per tutte le aziende soggette alla Direttiva e si articolano in standard trasversali (che riguardano tutti i settori) e standard settoriali (in fase di sviluppo per i settori più rilevanti). Gli ESRS prevedono un’ampia gamma di indicatori sia qualitativi sia quantitativi, con l’obbligo di rendicontare tutte le tematiche materiali identificate attraverso l’analisi di doppia materialità. Sono lo standard più rigoroso e più completo, e quello richiesto dalla normativa per le aziende obbligate.
GRI — Global Reporting Initiative
I GRI Standards sono lo standard di rendicontazione volontaria più diffuso a livello globale adottato da migliaia di aziende in tutto il mondo, incluse molte PMI italiane che hanno scelto di rendicontare volontariamente la propria sostenibilità. I GRI si basano sul principio di materialità e offrono una struttura modulare: un set di standard universali applicabili a tutte le organizzazioni e una serie di standard tematici (ambiente, lavoro, diritti umani, anticorruzione ecc.) da applicare in funzione della materialità. Per le aziende non ancora soggette alla CSRD, i GRI rappresentano un punto di partenza solido e riconosciuto che facilita la transizione verso gli ESRS quando l’obbligo entrerà in vigore.
VSME — Voluntary Standard for SMEs
Il VSME è lo standard europeo sviluppato specificamente per le PMI che vogliono rendicontare la propria sostenibilità in modo volontario, in attesa dell’eventuale estensione degli obblighi. È significativamente meno oneroso degli ESRS in termini di indicatori richiesti e di profondità dell’analisi, ma produce un documento credibile, strutturato e allineato al quadro CSRD, che risponde alle richieste dei grandi clienti e degli istituti di credito ESG-aware. È lo strumento ideale per le PMI che vogliono iniziare il percorso senza sostenere i costi di un report ESRS completo.
I vantaggi concreti del report di sostenibilità: banche, appalti e filiere B2B
Un report di sostenibilità ben fatto non è un documento di facciata. Produce effetti economici misurabili su tre assi che riguardano la vita operativa quotidiana di qualsiasi azienda.
Tassi bancari più bassi e accesso al credito ESG-linked
Le banche italiane ed europee stanno progressivamente integrando i criteri ESG nel proprio processo di valutazione del merito creditizio. Le aziende che dispongono di un rating ESG verificabile e di un report di sostenibilità credibile ottengono condizioni di accesso al credito migliori: tassi di interesse più bassi sulle linee di finanziamento ESG-linked, disponibilità di green bond e sustainability-linked loans, e una valutazione del rischio complessivo più favorevole. Questo non è un fenomeno futuro: sta già accadendo. Le grandi banche italiane hanno già introdotto prodotti di finanziamento agevolato legati al miglioramento delle performance ESG, e li applicano solo alle aziende che possono documentare la propria situazione con dati verificabili.
Accesso a bandi e finanza agevolata con vincoli ESG
I bandi del PNRR, i fondi strutturali europei e una quota crescente dei bandi nazionali e regionali prevedono criteri ESG come requisito di accesso o come elemento di valutazione preferenziale. Non avere un report di sostenibilità significa non poter dimostrare il rispetto di questi criteri, e quindi essere esclusi da risorse che altrimenti sarebbero accessibili. Il report non è un costo: è un investimento che sblocca opportunità di finanziamento altrimenti inaccessibili.
Qualifica di fornitore in filiere B2B strutturate
I grandi gruppi industriali soggetti agli obblighi CSRD, sono tenuti a rendicontare la propria catena di fornitura. Questo significa che richiedono ai propri fornitori dati ESG come condizione per la qualifica e la continuità del rapporto commerciale. Un fornitore che non riesce a produrre questi dati rischia di essere sostituito da uno che lo fa. In alcuni settori (automotive, alimentare, farmaceutico, moda) questo processo è già in corso e sta ridisegnando le supply chain in modo radicale.
Il nostro metodo
Come costruiamo un report di sostenibilità: il percorso di consulenza ESG
La redazione di un report di sostenibilità richiede un metodo, non solo competenza normativa. Richiede la capacità di raccogliere dati da funzioni aziendali diverse, di interpretarli in chiave ESG, di selezionare le tematiche materiali e di tradurre tutto questo in un documento che sia allo stesso tempo conforme agli standard, credibile per gli stakeholder e utile come strumento di governance interna.
01
Analisi del contesto e definizione dello scope
Prima di tutto capiamo il business: settore, modello operativo, struttura della catena di fornitura, stakeholder rilevanti, obblighi normativi già applicabili o in arrivo. Questa fase orienta tutte le scelte successive.
02
Selezione dello standard più adatto
Sulla base del profilo dell’azienda, dello scopo del report e delle aspettative degli stakeholder, identifichiamo lo standard più adatto: ESRS per le aziende già obbligate o prossime all’obbligo, GRI per chi vuole uno standard internazionale riconosciuto, VSME per le PMI che vogliono rendicontare in modo proporzionato.
03
Analisi di materialità
Conduciamo l’analisi di doppia materialità: mappatura delle tematiche ESG rilevanti per il settore, coinvolgimento degli stakeholder chiave, valutazione della significatività degli impatti e dei rischi finanziari, definizione delle tematiche materiali da rendicontare. Il processo è documentato secondo le previsioni degli ESRS.
04
Raccolta e strutturazione dei dati
Lavoriamo con le funzioni aziendali coinvolte (HR, Operations, Acquisti, Finance, Legal) per raccogliere i dati necessari: consumi energetici, emissioni, dati di sicurezza sul lavoro, dati retributivi disaggregati per genere, informazioni sulla governance. Verifichiamo la qualità e la comparabilità dei dati prima di utilizzarli.
05
Calcolo degli indicatori ESG
Calcoliamo gli indicatori richiesti dallo standard scelto: emissioni di CO2 (Scope 1, 2 e 3 se materiale), indici di sicurezza sul lavoro, pay gap mediano, presenza femminile nei ruoli apicali, ore di formazione, indicatori di governance. Ogni indicatore è documentato con la metodologia di calcolo.
06
Redazione del report
Produciamo il documento finale tenendo conto dello stile di comunicazione dell’azienda: il report di sostenibilità deve essere conforme agli standard ma anche comprensibile e coerente con l’identità del brand. Non è un formulario: è un documento che comunica valori, risultati e direzione strategica.
07
Preparazione all'assurance
Per le aziende soggette alla verifica esterna obbligatoria (CSRD), prepariamo la documentazione necessaria per l’audit dell’ente di assurance secondo lo standard ISSA 5000. Per le rendicontazioni volontarie, supportiamo il processo di verifica interna o esterna su richiesta.
08
Comunicazione agli stakeholder
Il report non si chiude con la stampa del documento: accompagniamo l’azienda nella sua comunicazione agli stakeholder rilevanti (investitori, banche, clienti istituzionali, dipendenti) per massimizzarne l’impatto competitivo.
I report che abbiamo realizzato
Esempi di report di sostenibilità realizzati da CentoCinquanta
Le parole si pesano sui risultati. Negli ultimi anni abbiamo affiancato aziende di settori e dimensioni diverse nella redazione del proprio bilancio di sostenibilità: trasporti e logistica, technology e manifattura. Tre esempi concreti di come un report ESG prodotto con metodo diventa uno strumento reale di governance e di posizionamento competitivo.
- Standard ESRS / CSRD
DN Logistica
Bilancio di Sostenibilità 2026 (dati 2025)
Settore
Logistica e trasporti intermodali (strada, ferrovia, mare) sede principale a Catania, filiali a Ravenna e Livorno
Dimensione
133 dipendenti, €43,6M di valore della produzione, flotta di 90 autoarticolati Euro 6 alimentati con HVO
Standard
ESRS in conformità alla Direttiva CSRD 2022/2464/UE, primo bilancio di sostenibilità dell’azienda
Tematiche materiali
Emissioni GHG e transizione energetica (flotta HVO, piano di decarbonizzazione al 2030), salute e sicurezza sul lavoro, qualità del lavoro e talent management, etica anticorruzione e compliance (Modello 231, OdV, whistleblowing D.Lgs. 24/2023, sistema ISO 37001-conforme), parità di genere (certificazione UNI PdR 125), responsabilità sociale verso il territorio etneo
Certificazioni integrate
ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, SA8000, UNI PdR 125, ISO 5001 in iter, roadmap ISO 37001 e ISO 27001 entro 2027-2028
Risultato
Il report formalizza la strategia ESG 2025-2030 con 9 obiettivi misurabili e una matrice di doppia materialità condotta con 15 sessioni di stakeholder engagement. Strumento di posizionamento verso committenti industriali e GDO che selezionano i fornitori anche su criteri ESG.
- Standard ESRS / CSRD
DN Logistica
Bilancio di Sostenibilità 2026 (dati 2025)
Settore
Logistica e trasporti intermodali (strada, ferrovia, mare) sede principale a Catania, filiali a Ravenna e Livorno
Dimensione
133 dipendenti, €43,6M di valore della produzione, flotta di 90 autoarticolati Euro 6 alimentati con HVO
Standard
ESRS in conformità alla Direttiva CSRD 2022/2464/UE, primo bilancio di sostenibilità dell’azienda
Tematiche materiali
Emissioni GHG e transizione energetica (flotta HVO, piano di decarbonizzazione al 2030), salute e sicurezza sul lavoro, qualità del lavoro e talent management, etica anticorruzione e compliance (Modello 231, OdV, whistleblowing D.Lgs. 24/2023, sistema ISO 37001-conforme), parità di genere (certificazione UNI PdR 125), responsabilità sociale verso il territorio etneo
Certificazioni integrate
ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, SA8000, UNI PdR 125, ISO 5001 in iter, roadmap ISO 37001 e ISO 27001 entro 2027-2028
Risultato
Il report formalizza la strategia ESG 2025-2030 con 9 obiettivi misurabili e una matrice di doppia materialità condotta con 15 sessioni di stakeholder engagement. Strumento di posizionamento verso committenti industriali e GDO che selezionano i fornitori anche su criteri ESG.
La figura professionale
Cosa fa un consulente di sostenibilità: competenze, ruolo e valore aggiunto
Il consulente di sostenibilità è il professionista che affianca l’azienda nel costruire e nel comunicare la propria performance ESG. Non è un esperto di comunicazione che produce documenti di facciata, è un professionista con competenze intersettoriali che coprono la normativa europea sulla rendicontazione, i sistemi di misurazione delle performance ambientali e sociali, i processi di stakeholder engagement e la governance aziendale.
La nostra consulenza ESG si distingue perché parte da un’integrazione che pochi altri possono offrire: la competenza in consulenza direzionale, organizzazione, finanza e controllo di gestione, applicata alla sostenibilità. Un report ESG credibile presuppone dati raccolti con processi affidabili, una governance documentata e coerente, e un sistema di controllo interno che regge a un audit esterno. Queste sono esattamente le competenze del consulente direzionale — integrate con la conoscenza degli standard ESG.
Perché la sostenibilità non è solo una questione di comunicazione
Il rischio principale di affidarsi a professionisti della comunicazione per la redazione del report di sostenibilità è quello di produrre un documento che non regge a un esame critico: dati non verificabili, indicatori calcolati in modo non trasparente, affermazioni non supportate da evidenze.
Il rischio del greenwashing
Il greenwashing, la comunicazione ingannevole su performance ESG non reali, è sanzionato dalla normativa europea e nazionale e genera danni reputazionali gravi.
La nostra consulenza ESG parte dai dati reali dell’azienda, non da aspettative o ambizioni comunicative. Costruiamo sistemi di raccolta e verifica dei dati, definiamo metodologie di calcolo trasparenti e produciamo rendicontazioni che reggono alla verifica esterna. La credibilità del report dipende dalla solidità del sistema che lo produce.
Il sistema compliance
Report ESG e gli altri presidi di compliance: il pilastro G che parte dall'interno
Il report di sostenibilità non è un documento che si costruisce partendo da zero. Si alimenta, in larga parte, dai dati e dalle informazioni prodotti dagli altri presidi di compliance aziendale. Un’azienda che ha già strutturato la propria governance interna ha già la maggior parte del materiale necessario per rendicontare il pilastro G dell’ESG. Per questo la nostra consulenza ESG si integra sistematicamente con gli altri servizi di compliance che offriamo.
Modello 231 e anticorruzione
Il pilastro G dell’ESG richiede la rendicontazione delle politiche anticorruzione, del sistema di controllo interno, della presenza di meccanismi per la segnalazione degli illeciti e della gestione dei conflitti di interesse. Il Modello 231 è il presidio che genera esattamente queste informazioni: il risk assessment sui reati presupposto, i protocolli di prevenzione della corruzione, il funzionamento dell’Organismo di Vigilanza e i risultati delle attività di vigilanza. Un’azienda con un Modello 231 strutturato ha già la maggior parte dei dati necessari per gli indicatori di governance anticorruzione degli ESRS e del GRI (GRI 205 – Anticorruzione).
Adeguati assetti organizzativi
Gli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili richiesti dal Codice della Crisi d’Impresa si sovrappongono con i requisiti di governance che gli standard ESG richiedono di rendicontare: struttura organizzativa, sistema di controllo interno, procedure di rilevazione dei rischi, meccanismi di monitoraggio della performance. Un’azienda che ha strutturato adeguati assetti ha già la base documentale necessaria per rendicontare la propria governance nel report ESG, senza duplicare il lavoro.
Whistleblowing
La presenza di un sistema di whistleblowing funzionante è un indicatore di governance specificamente richiesto dagli standard ESG più diffusi. Il GRI 102 e gli ESRS G1 chiedono alle aziende di rendicontare l’esistenza di meccanismi di segnalazione, le tutele previste per i segnalanti, il numero e la tipologia di segnalazioni ricevute e l’esito della loro gestione. Un sistema di whistleblowing ben documentato con la piattaforma Ananda che traccia ogni fase della gestione delle segnalazioni, produce automaticamente i dati necessari per questa parte della rendicontazione ESG.
Parità di genere UNI/PdR 125
Il pilastro S dell’ESG richiede la rendicontazione delle politiche di diversità e inclusione, della distribuzione di genere nei diversi livelli aziendali, del pay gap, del tasso di rientro post-maternità e delle politiche di work-life balance. Questi sono esattamente gli indicatori che il sistema di governance della parità di genere, con la piattaforma Ananda, produce e monitora. Un’azienda certificata UNI/PdR 125 o in percorso di certificazione ha già strutturato la raccolta di questi dati: alimentarli nel report ESG è un passo naturale.
GDPR e Privacy
Il trattamento responsabile dei dati personali è una delle tematiche materiali nel pilastro G dell’ESG per molte aziende, specialmente quelle che trattano grandi volumi di dati di clienti o che operano in settori ad alta sensibilità. Gli standard ESG richiedono di rendicontare le politiche di protezione dei dati, il numero di data breach significativi e le misure adottate per la sicurezza delle informazioni. La compliance GDPR strutturata produce naturalmente i dati necessari per questa parte della rendicontazione.
Domande frequenti
Domande sulla consulenza ESG e sul report di sostenibilità
Che cos'è la consulenza per la sostenibilità aziendale?
La consulenza per la sostenibilità aziendale, o consulenza ESG, è il supporto professionale che affianca un’azienda nella costruzione, nella misurazione e nella comunicazione delle proprie performance ambientali, sociali e di governance. Include la selezione dello standard di rendicontazione più adatto (ESRS, GRI, VSME), la conduzione dell’analisi di materialità, la raccolta e il calcolo degli indicatori ESG, la redazione del report e la preparazione all’eventuale verifica esterna. Non è solo un servizio di comunicazione: è un servizio di governance che produce dati verificabili e sistemi di raccolta delle informazioni sostenibili nel tempo.
Cosa fa un consulente di sostenibilità?
Un consulente di sostenibilità analizza il profilo ESG dell’azienda, identifica le tematiche materiali rilevanti per il settore e per il modello di business, struttura il sistema di raccolta dei dati necessari per gli indicatori, coordina il coinvolgimento degli stakeholder nell’analisi di materialità, supporta la redazione del report secondo lo standard scelto e accompagna l’azienda nella preparazione all’assurance esterna. Lavora a contatto con le funzioni HR, Operations, Finance e Legal, perché la sostenibilità non è un dipartimento: è un sistema che attraversa tutta l’organizzazione.
Quali sono i pilastri della sostenibilità aziendale?
I tre pilastri della sostenibilità aziendale sono sintetizzati dall’acronimo ESG: Environmental (Ambientale), che misura l’impatto delle attività aziendali sull’ecosistema naturale (emissioni, consumi energetici, gestione delle risorse idriche e dei rifiuti); Social (Sociale), che misura la qualità delle relazioni dell’azienda con le persone (dipendenti, fornitori, clienti, comunità); Governance, che misura come l’azienda si governa (struttura del board, politiche anticorruzione, sistema di controllo interno, whistleblowing, gestione dei rischi). I tre pilastri sono complementari: una rendicontazione ESG credibile deve coprirli tutti.
Come si misura la sostenibilità di un'azienda?
La sostenibilità di un’azienda si misura attraverso indicatori quantitativi e qualitativi che coprono le tematiche materiali identificate nella sua analisi di doppia materialità. Gli indicatori quantitativi includono, per esempio: emissioni di CO2 per tonnellata di prodotto, consumo di energia per euro di fatturato, tasso di infortuni sul lavoro per milione di ore lavorate, pay gap mediano tra donne e uomini, percentuale di donne nei ruoli apicali. Gli indicatori qualitativi riguardano l’esistenza e il funzionamento di politiche, processi e presidi: policy anticorruzione, sistemi di whistleblowing, certificazioni di qualità e di sostenibilità. Vengono calcolati e rendicontati secondo gli standard internazionali (ESRS, GRI, VSME) e sottoposti a verifica esterna.
Chi deve fare il bilancio di sostenibilità?
In base alla CSRD recepita con il D.Lgs. 125/2024, l’obbligo di rendicontazione di sostenibilità si applica progressivamente: dal 2024 alle grandi aziende già soggette alla NFRD (>500 dipendenti); dal 2025 alle grandi aziende con almeno 250 dipendenti e che superano €40M di fatturato o €20M di totale attivo; dal 2026 alle PMI quotate su mercati regolamentati UE; dal 2028 alle imprese extra-UE con fatturato nell’Unione superiore a €150M. Le PMI non quotate non hanno ancora un obbligo formale, ma la pressione di mercato da parte di grandi clienti, banche e bandi europei sta producendo lo stesso effetto in modo anticipato.
Qual è la differenza tra report ESG e bilancio di sostenibilità?
I termini “report ESG”, “bilancio di sostenibilità” e “report di sostenibilità” sono usati in modo intercambiabile nel linguaggio comune. In senso tecnico, il bilancio di sostenibilità è il documento formale prodotto secondo uno standard riconosciuto (ESRS, GRI, VSME) che rendiconta le performance ambientali, sociali e di governance dell’azienda. La Dichiarazione Non Finanziaria (DNF) era il documento obbligatorio previsto dal D.Lgs. 254/2016, sostituito dalla dichiarazione di sostenibilità CSRD per le aziende obbligate. L’espressione “report ESG” è più generica e si usa per qualsiasi documento che rendiconti le performance ESG, indipendentemente dallo standard adottato.
Il passo successivo
Inizia il percorso verso la tua rendicontazione di sostenibilità
Che tu sia già soggetto all’obbligo CSRD o che tu stia valutando una rendicontazione volontaria per competere sui mercati dove i dati ESG contano, il percorso inizia sempre dalla stessa domanda: dove si trova oggi la tua azienda rispetto agli indicatori che contano? Un primo confronto con il nostro team di consulenti ESG ti permette di capire in poco tempo quale standard è più adatto al tuo profilo, quali dati hai già e quali devi strutturare, e con quale priorità avviare il percorso, senza forzare un’azienda di medie dimensioni dentro un framework pensato per i grandi gruppi.