Pianificazione e controllo di gestione – modulo 2

Costruisci il budget di previsione, monitora gli indicatori di performance e impara a decidere sulla base di quello che i numeri ti dicono davvero.

€1350
Durata 30 ore
Livello Avanzato
ModalitàDa Remoto· In Presenza

Iscrizioni e informazioni

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Raccontaci le esigenze della tua azienda: ti inviamo il programma dettagliato, le date della prossima edizione e, se il corso è finanziabile, ti guidiamo nell’accesso ai fondi. Risposta entro 1 giorno lavorativo.

Il corso in breve

Descrizione del corso

In sintesi

Il modulo 2 porta il controllo di gestione sul piano decisionale: costruire un budget di previsione, monitorare gli indicatori di performance e praticare scelte sulla base delle loro risultanze.

Il percorso approfondisce le tematiche di analisi di costi e ricavi, tecniche di analisi dei costi, conoscenza di procedure organizzative e strumenti di rilevazione, tecniche di contabilità e reportistica, portandole al livello della direzione.

Il focus è sulla decisione: come si costruisce un budget credibile, quali indicatori presidiare e come si traducono le risultanze in scelte operative e strategiche.

Destinatari

A chi è rivolto

Il corso è rivolto a chi utilizza il controllo di gestione per decidere, non solo per rendicontare. In particolare:
posizioni-aperte-lavoro

Imprenditori

Decidono su investimenti e priorità leggendo budget e indicatori.
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Direttori amministrativi

Consolidano il budget aziendale e ne presidiano l'attendibilità.
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Direttori di produzione

Rispondono dei costi industriali e degli scostamenti di reparto.
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Controller

Producono il budget e alimentano il sistema degli indicatori.

cosa imparerai

Obiettivi del corso

obiettivo-completato
Costruire un budget di previsione affidabile e condiviso.
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Monitorare gli indicatori di performance rilevanti per l'azienda.
strumenti-personalizzazione
Praticare scelte operative sulla base delle risultanze degli indicatori.
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Collegare analisi dei costi, reportistica e decisioni di direzione.
contenuti

Programma e moduli

01 · Il budget di previsione

Metodo, ipotesi e costruzione del budget aziendale.

02 · Gli indicatori

Selezione e presidio degli indicatori di performance.

03 · Scostamenti e cause

Analisi degli scostamenti e individuazione delle determinanti.

04 · Decidere sui numeri

Dalle risultanze degli indicatori alle scelte operative.
infromazioni

Dettagli e modalità

DURATA

30 ore

LIVELLO

Avanzato

MODALITà

Da Remoto

TIPOLOGIA

Corsi Finanziati

AREA TEMATICA

Amministrazione Finanza e Controllo

QUOTA

€1350

il nostro valore

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Domande frequenti

Domande sul corso

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