La misurazione delle performance commerciali

Trasforma la mole di dati della direzione vendite in indicatori utili: performance dei venditori, obiettivi dei capiarea, informazioni per produzione e finanza.

€720
Durata 16 ore
Livello Avanzato
ModalitàDa Remoto· In Presenza

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Raccontaci le esigenze della tua azienda: ti inviamo il programma dettagliato, le date della prossima edizione e, se il corso è finanziabile, ti guidiamo nell’accesso ai fondi. Risposta entro 1 giorno lavorativo.

Il corso in breve

Descrizione del corso

In sintesi

Il modulo è dedicato alla direzione vendita, l’ufficio che deve gestire un’enorme mole di dati, trasformarla in indicatori utili a comprendere l’andamento della rete vendita e trasferire queste informazioni alla rete, al direttore della produzione e al direttore finanziario.

Ai capiarea devono essere date indicazioni sugli agenti da seguire, sulle performance dei singoli venditori, sugli obiettivi e sui canvass da assegnare periodicamente. Al direttore della produzione devono essere inviate informazioni relative a ritardi, malfunzionamenti e critiche che possono portare a revisioni nella produzione e, se poste correttamente, far tendere al miglioramento qualitativo del prodotto venduto.

Le competenze che il corso mira ad arricchire vanno dalla programmazione del budget preventivo all’analisi degli scostamenti, fino alla gestione dei tempi di incasso.

Destinatari

A chi è rivolto

Il corso è rivolto alla direzione vendita e a chi la supporta nella lettura dei dati commerciali. In particolare:
posizioni-aperte-lavoro

Direttori vendite

Trasformano i dati della rete in indicatori e decisioni commerciali.
icona-keynote-idea

Capi area

Ricevono obiettivi e canvass e seguono le performance dei singoli agenti.
icona-relatori-speaker

Sales controller

Costruiscono budget preventivo e analisi degli scostamenti.
gemini-svg (39)

Direttori amministrativi

Presidiano i tempi di incasso generati dall'attività commerciale.

cosa imparerai

Obiettivi del corso

obiettivo-completato
Programmare il budget preventivo della rete di vendita.
gemini-svg (67)
Costruire indicatori utili a comprendere l'andamento della rete.
strumenti-personalizzazione
Analizzare gli scostamenti tra obiettivi e risultati commerciali.
icona-analisi-economica
Gestire i tempi di incasso collegati alle vendite.
contenuti

Programma e moduli

01 · Dai dati agli indicatori

Selezionare e costruire le metriche della direzione vendite.

02 · Il budget preventivo

Programmazione degli obiettivi commerciali e dei canvass.

03 · Analisi degli scostamenti

Leggere le performance dei singoli venditori e delle aree.

04 · Vendite, produzione e finanza

Informazioni da trasferire a produzione e direzione finanziaria.
infromazioni

Dettagli e modalità

DURATA

16 ore

LIVELLO

Avanzato

MODALITà

Da Remoto

TIPOLOGIA

Corsi Finanziati

AREA TEMATICA

Amministrazione Finanza e Controllo

QUOTA

€720

il nostro valore

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Domande frequenti

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