Definire l’organizzazione aziendale

Apri i cassetti che compongono la tua azienda: quali business unit la formano, quali processi primari e di supporto le attraversano e come vanno riordinati.

€450
Durata 15 ore
Livello Base
ModalitàDa Remoto· In Presenza

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Il corso in breve

Descrizione del corso

In sintesi

Definire l’organizzazione vuol dire verificare quante e quali business unit compongono l’azienda e come queste vengono supportate dall’amministrazione, dalle risorse umane e dall’ufficio acquisti.

Il corso restituisce una visione chiara della propria organizzazione aziendale, agevolando la ristrutturazione dell’organigramma e dei processi. Si parte dalla mappatura dei processi primari e di supporto per arrivare a un disegno organizzativo coerente con il business.

Il lavoro d’aula è applicativo: ogni partecipante mappa la propria azienda, individua sovrapposizioni e vuoti di responsabilità e ridisegna l’organigramma in modo che rispecchi i processi reali.

Destinatari

A chi è rivolto

Il corso è rivolto a chi deve mettere ordine nella struttura aziendale e nei processi che la attraversano. In particolare:
posizioni-aperte-lavoro

Imprenditori

Vogliono capire come è fatta davvero la propria azienda oltre l'organigramma formale.
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Dirigenti

Ridisegnano aree e responsabilità per eliminare sovrapposizioni e vuoti.
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Manager di funzione

Mappano i processi della propria area e le interfacce con le altre.
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Ufficio risorse umane

Traduce il disegno organizzativo in ruoli, mansioni e job description.

cosa imparerai

Obiettivi del corso

obiettivo-completato
Mappare i processi primari e i processi di supporto dell'azienda.
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Individuare quante e quali business unit compongono l'organizzazione.
strumenti-personalizzazione
Ristrutturare l'organigramma coerentemente con i processi reali.
icona-analisi-economica
Chiarire come amministrazione, HR e acquisti supportano le business unit.
contenuti

Programma e moduli

01 · Aprire i cassetti

Che cosa c'è davvero dentro l'azienda: attività, ruoli e responsabilità.

02 · Processi primari e di supporto

Mappare i processi che generano valore e quelli che li sostengono.

03 · Le business unit

Individuare le unità di business e i loro confini.

04 · Ridisegnare l'organigramma

Dal processo alla struttura: ruoli, riporti e interfacce.
infromazioni

Dettagli e modalità

DURATA

15 ore

LIVELLO

Base

MODALITà

Da Remoto

TIPOLOGIA

Corsi Finanziati

AREA TEMATICA

Organizzazione Aziendale

QUOTA

€450

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Domande frequenti

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