Monitorare le strategie

Definisci gli indicatori di performance di ogni area e costruisci un sistema di monitoraggio che ti dica, mese per mese, se il management sta tenendo fede alla strategia.

€900
Durata 20 ore
Livello Avanzato
ModalitàDa Remoto· In Presenza

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Raccontaci le esigenze della tua azienda: ti inviamo il programma dettagliato, le date della prossima edizione e, se il corso è finanziabile, ti guidiamo nell’accesso ai fondi. Risposta entro 1 giorno lavorativo.

Il corso in breve

Descrizione del corso

In sintesi

Definire vision, mission e strategie è il primo passo di un’azienda che vuole costruire una cultura condivisa. Il passo successivo è monitorarle, per verificare se il management sta tenendo fede agli impegni assegnati o sta divergendo da essi.

Una strategia che non viene misurata resta una dichiarazione di intenti. Il corso guida alla definizione degli indicatori di performance per ogni area aziendale e alla scelta dell’approccio che ne consente un monitoraggio costante.

Si lavora sulla costruzione del cruscotto direzionale, sulla frequenza di rilevazione, sulla lettura degli scostamenti e sulle azioni correttive da attivare quando i numeri divergono dagli impegni presi.

Destinatari

A chi è rivolto

Il corso è rivolto a chi ha definito una strategia e deve verificarne l’attuazione con dati alla mano. In particolare:
posizioni-aperte-lavoro

Imprenditori

Vogliono sapere se le strategie dichiarate stanno producendo i risultati attesi.
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Dirigenti

Rispondono degli obiettivi assegnati e devono misurarne l'avanzamento.
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Manager di area

Definiscono e presidiano gli indicatori della propria funzione.
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Controller

Costruiscono il cruscotto direzionale e ne curano l'alimentazione periodica.

cosa imparerai

Obiettivi del corso

obiettivo-completato
Definire gli indicatori di performance rilevanti per ciascuna area aziendale.
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Scegliere l'approccio che consente un monitoraggio costante degli indicatori.
strumenti-personalizzazione
Leggere gli scostamenti tra strategia dichiarata e risultati effettivi.
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Attivare i correttivi quando il management diverge dagli impegni assunti.
contenuti

Programma e moduli

01 · Dalla strategia agli indicatori

Tradurre obiettivi strategici in KPI misurabili per area.

02 · Costruire il cruscotto

Selezione, soglie e frequenza di rilevazione degli indicatori.

03 · Leggere gli scostamenti

Interpretare i dati e distinguere il rumore dal segnale.

04 · Il ciclo di revisione

Riunioni di monitoraggio, azioni correttive e aggiornamento della strategia.
infromazioni

Dettagli e modalità

DURATA

20 ore

LIVELLO

Avanzato

MODALITà

Da Remoto

TIPOLOGIA

Corsi Finanziati

AREA TEMATICA

Organizzazione Aziendale

QUOTA

€900

il nostro valore

Perché formarsi con CentoCinquanta

Un parco docenti altamente specializzato, un catalogo di oltre 50 corsi Lifelong Learning e la capacità di trasformare la formazione in un investimento a costo aziendale ridotto grazie ai fondi interprofessionali.

Domande frequenti

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